Algemene informatie over de cursus
Tijdens de cursus Cost Control leert u hoe u de kosten van uw projecten vanaf de financiering tot de afsluiting effectief beheert. Deze cursus biedt een diepgaande benadering van het beheer van projectkosten, inclusief de wijze van opstellen van begrotingen, het maken van ramingen en het opzetten van een Cost Breakdown Structure (CBS). U krijgt praktische tools aangereikt om financiële risico's te identificeren, te analyseren en te beheersen, en leert hoe u de financiële gezondheid van uw project in real-time kunt monitoren.Een belangrijk onderdeel van de cursus is Earned Value Management (EVM), een krachtige techniek die u helpt om de prestaties van uw project nauwkeurig te meten en bij te sturen. U leert alle cruciale EVM-formules zoals Cost Performance Index (CPI), Schedule Performance Index (SPI), Planned Value (PV), Earned Value (EV) en **Actual Cost (AC), en hoe u deze kunt toepassen om de voortgang van uw project te monitoren en te analyseren. Daarnaast leert u hoe u S-Curves kunt gebruiken om de kosten en planning visueel te vergelijken en bij te sturen waar nodig. U krijgt inzicht in hoe de CPI en SPI kunnen worden gebruikt om niet alleen de prestaties te beoordelen, maar ook om proactief bij te sturen en de projectdoelen te realiseren. Dit stelt u in staat om problemen in een vroeg stadium te herkennen en de juiste corrigerende maatregelen te nemen.
Het cursusmateriaal en de lunch zijn bij de cursus in begrepen.
Doelgroep
Deze cursus is met name bedoeld voor projectplanners, projectmanagers, adviseurs projectbeheersing en managers projectbeheersing.
Voorkennis
Ervaring met projectmanagement is een pre, maar niet noodzakelijk.
Duur
De duur van deze cursus is twee dagen.
Groepsgrootte
De maximale groepsgrootte bedraagt acht personen.
Certificaat
Alle deelnemers ontvangen na afloop van de training een certificaat.