Algemene informatie over de cursus
In deze cursus bouw je een stevig fundament als leidinggevende. Je leert sturen op resultaat, situationeel schakelen en je medewerkers coachend begeleiden in hun ontwikkeling.Inhoud van de cursus
Voor deze startdata geldt een startgarantie: 12 november Utrecht en 19 november Den Haag.Introductie
Je bouwt een stevig fundament als leidinggevende. Je krijgt grip op je rol, leert situationeel schakelen tussen sturen en loslaten, en ontwikkelt een coachende stijl die eigenaarschap in je team versterkt.
Omschrijving
In deze cursus bouw je een stevig fundament onder je rol als leidinggevende en verdiep je je in twee belangrijke stijlen: situationeel en coachend leidinggeven.
Je start met de basis. Je staat stil bij je rol, je positie binnen het team en de manier waarop je communiceert. Je werkt aan het uitspreken van verwachtingen, het sturen op gedrag en resultaat, het voeren van lastige gesprekken en het delegeren van taken. Ook komt motivatie, eigenaarschap en veerkracht in verandering aan bod.
Daarna verken je het model van situationeel leidinggeven. Je leert de vier stijlen kennen, herkent ontwikkelniveaus bij medewerkers en oefent met schakelen tussen instrueren, coachen, ondersteunen en delegeren. Zo stem je je aanpak beter af op wat een situatie of medewerker nodig heeft.
Het slotdeel staat in het teken van coachend leidinggeven. Je oefent met luisteren, samenvatten, doorvragen en het voeren van een gestructureerd coachend gesprek. Je leert hoe je eigenaarschap vergroot zonder zelf over te nemen, hoe je feedback inzet als ontwikkelinstrument en hoe je omgaat met weerstand, emoties en ontwijkgedrag.
Je werkt steeds met eigen casussen en situaties uit je dagelijkse praktijk, zodat je het geleerde direct kunt toepassen in je team.
Voor teams en organisaties. Wil je dat de leidinggevenden in jullie organisatie met hetzelfde model en dezelfde taal sturen en coachen, dan verzorgen we dit traject ook incompany voor een managementteam of groep teamleiders. In overleg werken we met voorbeelden uit jullie eigen praktijk.
Onderwerpen
- De rol en positionering van de leidinggevende
- Communicatie, verwachtingen en assertiviteit
- Sturen op gedrag, afspraken en resultaat
- Feedback geven en lastige gesprekken voeren
- Motiveren en eigenaarschap stimuleren
- Effectief delegeren zonder micromanagen
- Omgaan met verandering en veerkracht
- De vier stijlen van situationeel leidinggeven
- Ontwikkelniveaus herkennen en aansluiten op de taak
- Schakelen tussen instrueren, coachen, ondersteunen en delegeren
- De rol van de coachende leidinggevende
- Coachingsvaardigheden: luisteren, samenvatten, doorvragen, stilte en confronteren
- De structuur van een coachend gesprek
- Talenten, drijfveren en groeigesprekken
- Feedback en feedforward als coachend instrument
- Omgaan met weerstand, emoties en ontwijkgedrag
- Werken met eigen casussen uit de praktijk
Resultaat
Na dit traject heb je meer overzicht in je rol en verantwoordelijkheden als leidinggevende. Je voert gesprekken duidelijker en rustiger, en je schakelt bewust tussen sturen, afstemmen en coachen. Je weet hoe je eigenaarschap binnen je team vergroot zonder de regie te verliezen.
- Je positioneert jezelf helder in je rol en maakt afspraken die je opvolgt.
- Je past je stijl aan op de taak en het ontwikkelniveau van je medewerker.
- Je voert coachende gesprekken met een duidelijke structuur en concreet resultaat.
- Je geeft feedback die landt en spreekt aan op gedrag zonder de relatie te beschadigen.
- Je gaat constructief om met weerstand, emoties en lastige situaties.
- Je onderbouwt je keuzes in het dagelijks leidinggeven en bent consistenter in je aanpak.
Doelgroep
Deze cursus is bedoeld voor leidinggevenden die hun vaardigheden willen verdiepen en versterken. Je werkt met diverse teams en zoekt een samenhangend traject waarin je leert schakelen tussen sturen, afstemmen en coachen.
De cursus is ook geschikt voor teamleiders, afdelingshoofden, coördinatoren en andere middenmanagers die de basis van leidinggeven en situationeel en coachend leidinggeven in één samenhangend traject willen leren.
Lesmethodiek
We werken vanuit de praktijk met een afwisselende aanpak. Je brengt eigen situaties en casussen in en reflecteert op wat er speelt binnen je team. Korte toelichtingen wisselen af met oefeningen, reflectie en directe toepassing. Zo vertaal je inzichten meteen naar je eigen werk en kom je tot concrete acties die je in de praktijk kunt inzetten.
Opmerkingen
Deze vijfdaagse bestaat uit drie onderdelen: Leidinggeven Basis, Leidinggeven verdieping situationeel en Leidinggeven verdieping Coachend. Elk onderdeel is ook apart te boeken.
In de combinatie kom je verder dan met de basis alleen: je eigen casussen uit je werk lopen als rode draad door beide verdiepingen, en je leert schakelen tussen sturen en coachen. Het hele pakket is voordeliger dan de drie onderdelen los.
Toelatingseisen: wat heb je nodig?
noneDuur van de cursus
5 dagKosten van de cursus
3000 EuroBijzonderheden
Eerstvolgende startdataUtrecht: 12-11-2026 met startgarantie
Utrecht: 19-11-2026
Den Haag: 19-11-2026 met startgarantie
Rotterdam: 10-12-2026
Rotterdam: 20-01-2027
Amsterdam: 23-02-2027
Groningen: 05-04-2027
Zwolle: 05-04-2027
