Algemene informatie over de cursus
Training Projectmanagement in 1 dag van opdracht naar een concreet planEen eerste project leiden of meer structuur aanbrengen in je werk? Met de basistraining Projectmanagement in 1 dag leer je hoe je een overzichtelijke opdracht vertaalt naar duidelijke afspraken, een haalbare planning en een praktisch projectplan.
Tijdens deze klassikale cursus oefen je de belangrijkste onderdelen van projectmatig werken. Je leert het werk afbakenen, taken organiseren en de voortgang bewaken. Daarbij krijg je tools en templates die je direct kunt gebruiken voor je eigen projecten.
Voor wie is deze basistraining projectmanagement?
Deze opleiding is bedoeld voor beginnende projectleiders en professionals die kleinere projecten uitvoeren of eraan meewerken. Ook als je geen projectleider wilt worden, maar binnen je functie te maken hebt met projecten, biedt de training een praktische basis.
Wil je leren hoe je afspraken concreet maakt, werkzaamheden plant en overzicht houdt over tijd en kosten? Dan sluit deze eendaagse training aan bij je leerdoelen.
Voor professionals die grotere projecten leiden of meer verdieping zoeken, is onze driedaagse training projectmanagement een passende keuze.
Wat kun je na deze training?
Na ιιn dag kun je:
Een eerste (klein) project gestructureerd opstarten.
Beoordelen wanneer een projectmatige aanpak zinvol is.
Een projectplan samenstellen met doelen, resultaten, fasering en planning.
Een inschatting maken van de benodigde tijd en het budget.
Taken en verantwoordelijkheden binnen een project verduidelijken.
De voortgang en kwaliteit bewaken en waar nodig bijsturen.
Risicos en onzekerheden herkennen en meenemen in je aanpak.
Inhoud van de cursus
Programma van de cursus projectmanagement1. De opdracht helder krijgen
Een goede start begint met een duidelijke opdracht. Je leert herkennen wat een project is en welke afspraken nodig zijn voordat je begint.
De uitgangspunten van projectmatig werken.
Wanneer je een opdracht wel of niet als project aanpakt.
Doelen, resultaten en afspraken SMART formuleren.
De grenzen van het project bepalen: wat hoort erbij en wat niet?
2. Het werk organiseren en plannen
Je vertaalt de opdracht naar uitvoerbare stappen en leert inschatten wat daarvoor nodig is.
Het project opdelen in logische fasen.
De hoeveelheid werk bepalen.
Een planning en begroting maken.
Rollen, taken en verantwoordelijkheden vastleggen.
De onderdelen van een projectplan samenbrengen.
3. Overzicht houden tijdens de uitvoering
Je leert hoe je volgt of het project volgens afspraak verloopt en wanneer je moet ingrijpen.
Tijd en kosten bewaken.
De kwaliteit van het werk controleren.
Afwijkingen signaleren en bijsturen.
Omgaan met risicos en onzekerheden.
Praktisch oefenen met tools en templates
Tijdens de trainingsdag combineer je uitleg met oefeningen. Zo leer je de basistechnieken van projectmanagement niet alleen kennen, maar ook gebruiken.
Je ontvangt lesmateriaal en praktische hulpmiddelen en templates die je ondersteunen bij het plannen, organiseren en opvolgen van je project.
